Sihui Fuji Escrit al Festival de Primavera de 2023

En els darrers tres anys, l'epidèmia ha estat pertorbant les nostres vides i el món on vivim. El 8 de gener de 2023 es va produir un canvi important en la prevenció i el control de la situació epidèmica, passant de la malaltia de categoria A a la malaltia de categoria B. S'han trencat tot tipus de restriccions al flux i al funcionament, i l'impuls de la recuperació econòmica ha començat a agafar-se. Els focs artificials urbans s'estan convertint en un foc de praderia a una velocitat visible.

Després de tres anys de dolor, la història finalment va passar una nova pàgina.

Durant els últims tres anys, sota la forta orientació del president Liu Tianming, Sihui fuji ha planificat per endavant, ha respost activament a la situació, ha superat les dificultats, ha atacat activament, ha respost ràpidament a diversos xocs, ha millorat constantment la qualitat de l'operació i ha aconseguit un bon funcionament. resulta en un creixement tant dels ingressos com dels beneficis nets. Els seus principals ingressos han augmentat de 650 milions el 2020 a 1.050 milions el 2021; El benefici net va augmentar de 120 milions el 2020 a 180 milions el 2021.

Durant els últims tres anys hem superat dificultats i hem avançat. Amb el fort suport i ajuda de clients, empleats, socis proveïdors i tots els sectors de la societat, l'empresa ha aconseguit alguns èxits, però també ha exposat alguns problemes, cosa que suggereix que l'empresa encara té molt marge de millora. Cal que tothom mostri plenament la seva determinació i coratge, i prestin tota l'atenció a l'acció.

No.1

La nostra visió: convertir-se en una empresa i equip número 1.

Com diu el refrany, si seguim els principis anteriors, només podem obtenir resultats moderats; Utilitzeu el mitjà com a criteri a seguir, de manera que només es poden obtenir resultats inferiors. Només fixant-nos objectius elevats podem aconseguir un gran èxit; Si només persegueixes objectius baixos, només pots obtenir petits resultats, o fins i tot cap resultat.

Des de la seva creació l'any 2009, l'empresa ha estat amagada en un racó tranquil del delta del riu Zhujiang durant més de 14 anys, centrant-se en com fer productes de PCB d'alta qualitat. Per aquest motiu, hem invertit molta mà d'obra i recursos materials en la reenginyeria de processos, la innovació tècnica, la formació del personal, la formulació estàndard, el control de processos i altres aspectes, i hem establert relacions de cooperació amistosa a llarg termini amb moltes empreses de classe mundial amb bona qualitat. , servei atent i preu competitiu.

Fins on pots arribar depèn de qui vagis. Amb clients de classe mundial, l'empresa també ha d'esdevenir de classe mundial.

Què és de classe mundial?

Les grans empreses de classe mundial no són grans i grans ingressos simplement reunits, però comprenen tecnologies bàsiques, continuen promovent la innovació en R+D, creen valor per als clients, proporcionen valor als socis, comparteixen valor amb els empleats i amplien el valor amb els participants rellevants. a la cadena industrial. En el procés de fer-se més grans i més forts, s'adonen de la transmissió de valor, lideren el desenvolupament de la indústria i influeixen en el món.

L'estàndard del número 1

Una empresa de classe mundial ha de tenir competitivitat global en diversos aspectes: productes, serveis, beneficis, governança i disseny internacional.

Els productes sempre tenen la màxima prioritat. Els productes són els mitjans de transmissió de valor. L'empresa compra plaques revestides de coure i altres materials i els processa en PCB segons els requisits del client; Els productes muntats pels clients després de la compra es venen a través de terminals. La PCB, coneguda com la "mare dels productes electrònics", té un paper important en el transport i la realització de productes electrònics. Com un òrgan del cos humà, serveix silenciosament ascensors, cotxes, ferrocarrils d'alta velocitat, vaixells i altres equips amb requisits especials per a una estabilitat a llarg termini i una qualitat fiable. Com a component bàsic, el PCB ha de mantenir l'estabilitat a llarg termini més enllà de la vida útil de l'equip. El subministrament continu d'aquesta qualitat posarà a prova la capacitat integral dels fabricants de PCB en el control de la fabricació i l'eficiència de costos, que és la competitivitat bàsica de les empreses.

El servei de primera qualitat és tractar la gent amb cor i fer les coses amb cor. Penseu i feu sempre des del punt de vista del client, i realment tingueu en compte el client primer i implementeu-lo en acció en lloc de simples eslògans. El client només ha de fer una comanda. La quantitat, el termini de lliurament, la qualitat i l'atenció al client dels productes han de ser seguides per nosaltres, per no causar problemes als clients. Respondre ràpidament als comentaris del client en 24 hores i donar-li una resposta satisfactòria amb l'ajuda de tot el personal de l'empresa. A partir de la importància del PCB com a component bàsic, els clients tenen requisits elevats per a una qualitat de producte estable a llarg termini i una capacitat de subministrament, i tenen una forta adhesió a la cooperació. Però l'espasa té dues cares. Un cop es perd la confiança del client, el client es perdrà completament.

 

Els beneficis de primera classe provenen de la força d'innovació científica i tecnològica, fent productes de major valor afegit i creant majors beneficis. Les vendes de telèfons mòbils d'Apple al món només són del 20 per cent, però es necessita gairebé el 70 per cent dels beneficis dels telèfons mòbils globals.

Un nivell de govern de primera classe i una estructura de govern moderna són la base per determinar que l'empresa es faci més forta, millor, més gran i més llarga.

L'empresa implementa el model de gestió ameba que tothom és operador. Permet als empleats participar en les decisions empresarials, convertir-se en el seu propi cap i exercir la seva iniciativa subjectiva des de la perspectiva del cap. La premissa és respectar i prestar atenció al cultiu dels talents d'autoencesa i les recompenses dels orientats a la força. Si no respecteu l'empleat, sinó només l'atreu amb recompenses o l'intimideu amb càstigs, fomentarà la seva idea i la por a obtenir beneficis. Com que em van educar per actuar per guanyar alguna cosa, no sé que hi hagi una acció que no contingui el desig d'obtenir beneficis. L'educació correcta és animar els empleats a mostrar respecte i consideració pels altres, i a ser agraïts i pagar als clients sense cap esquer ni intimidació.

El disseny internacional reflecteix la capacitat de l'empresa per competir a l'estranger. No importa el gran que sigui al mercat nacional familiar, sense la disposició internacional i la força per participar en la competència internacional, és difícil que les empreses superin el coll d'ampolla i creixin. Tot i que el mercat nacional té una gran capacitat, si una empresa vol convertir-se en la millor, hauria d'aprendre de les millors empreses multinacionals, vendre els seus productes al món i tenir sucursals multinacionals per fer front als hàbits, lleis i cultura del mercat. diferents països. La gestió dels empleats a diferents països es basa en el nivell de gestió de l'empresa i l'adaptabilitat global. Tot i que l'empresa ha establert sucursals a Hong Kong, Japó i altres llocs de la Xina, encara està lluny de ser suficient. La vasta terra encara té un gran espai per expandir-se.